Naar de hoofdinhoud Naar de navigatie
Over onsOrganisatie en bestuur

Organisatie en Bestuur

De Marnix Academie in Utrecht is de grootste zelfstandige pabo van Midden-Nederland. Bij ons studeren 1300 bachelorstudenten voor leraar basisonderwijs, en werken ruim 150 medewerkers aan het opleiden van toekomstige leraren en verdere professionalisering van het onderwijs. Dat doen we met kleinschalig, praktijkgericht onderwijs in een ongedwongen en persoonlijke sfeer.

Bestuur en organisatie

Governance

De Marnix Academie onderschrijft de Branchecode Goed Bestuur Hogescholen waarin de Vereniging Hogescholen heeft vastgelegd hoe toezicht en bestuur geregeld horen te zijn.  

Organisatie

De Marnix Academie kent in de basis twee primaire hoofdprocessen: het verzorgen van onderwijs en het uitvoeren van onderzoek. Besturende en bedrijfsvoerende processen zorgen ervoor dat de primaire processen kunnen worden uitgevoerd en dat de Marnix Academie als organisatie kan functioneren. 

Vanuit de hoofdprocessen, bedrijfsvoerende en besturende processen is de organisatie ingericht in de clusters: Onderwijs, Onderzoek, Bedrijfsvoering. Daarnaast zijn er stafafdelingen, die bestuur en management ondersteunt en adviseert. 

De clusters Onderwijs en onderzoek hebben ieder een eigen team Ondersteuning. 

Het cluster Bedrijfsvoering bestaat uit de afdelingen 

  • HR
  • ICT
  • Facilitair
  • Mediatheek
  • Marketing & Communicatie
  • Financiën

Er zijn drie stafafdelingen:

  • Bestuur & beleid,
  • Kwaliteit en
  • Concerncontrol & Informatiemanagement

Raad van toezicht

De raad houdt toezicht op het college van bestuur en op de algemene gang van zaken in de hogeschool. De raad staat het college van bestuur met raad terzijde. 

De leden van de raad dienen in alle opzichten onafhankelijk te zijn. De raad bestaat uit minimaal vijf en maximaal zeven leden. Ieder lid beschikt over een specifieke deskundigheid, maar is daarnaast in staat om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen. Leden van de raad van toezicht worden benoemd voor een periode van drie jaar en kunnen voor een periode van drie en vervolgens twee jaar worden herbenoemd. Eén van de leden van de raad van toezicht wordt benoemd op voordracht van de Medezeggenschapsraad. 

De raad heeft een reglement en een toetsingskader opgesteld, alsmede een profielschets en een rooster van aftreden. 

Lees meer over de raad van toezicht in het gelijknamige tabblad. 

College van bestuur

De dagelijkse leiding van de Marnix Academie ligt bij het college van bestuur. De Marnix Academie heeft een eenhoofdig college van bestuur.  

In het bestuurs- en beheersreglement is vastgelegd hoe het bestuur, het beheer en de inrichting van de hogeschool is geregeld. 

Lees meer over het CvB in het gelijknamige tabblad. 

Management

De drie organisatieclusters staan onder leiding van managers: de clusters Onderzoek en Bedrijfsvoering hebben iedere één manager, het cluster Onderwijs heeft twee managers, die gezamenlijk verantwoordelijk voor alle activiteiten in het cluster. 

De managers van de clusters overleggen op structurele basis met de bestuurder over strategische/tactische onderwerpen in het informele CvB overleg.   

Managementteam

Het Managementteam (MT) richt zich op het aansturen van de organisatie in tactisch/operationeel opzicht.  

Het MT bestaat uit de managers en de afdelingshoofden in het cluster Bedrijfsvoering en de Staf Het CvB maakt geen deel uit van het MT. 

Medezeggenschapsraad 

Het college van bestuur hecht aan de betrokkenheid van medewerkers en studenten. Deze partijen zijn vertegenwoordigd in de medezeggenschapsraad, met wie het college van bestuur regelmatig overlegt. Beleid dat het college van bestuur wil vaststellen, wordt (afhankelijk van het onderwerp) ter advisering of instemming aan de medezeggenschapsraad voorgelegd.  

Horizontale dialoog

Het college van bestuur onderhoudt structureel contact met twee klantgroepen die bij de hogeschool betrokken zijn: de studenten en het beroepenveld. Er is overleg met: 

  • de studentenraad, die activiteiten voor studenten organiseert en de belangen van studenten behartigt; 
  • de veldadviesraden, die aan elk van de opleidingen zijn verbonden en waarin vertegenwoordigers van het beroepenveld zitting hebben; 
  • de stuurgroep van Partners in Opleiding en Ontwikkeling, waarin bestuurders van de deelnemende basisscholen zitting hebben; 
  • het regionaal platform Partners in Onderwijs Utrecht en omstreken, waarin de drie Utrechtse lerarenopleidingen en de regionale werkgevers vertegenwoordigd zijn. 

Raad van toezicht

De raad van toezicht bestaat uit onderstaande leden. 

Dhr. prof. dr. W. (Wim) Janse 
Voorzitter
Eerste benoeming: 2017
Functie: Emeritus hoogleraar Religion and Public Policy Vrije Universiteit Amsterdam,
Expertisedomein: Levensbeschouwelijke identiteit
Lid Remuneratiecommissie 

Mw. drs. A. F. E. (Aukje) Bergsma 
Eerste benoeming: 2020
Functie: Consultant bij ScoliX
Expertisedomein: Onderwijs, in het bijzonder Primair Onderwijs
Lid commissie Onderwijs & Onderzoek 

Dhr. dr. K.G. (Klaas) Druijf 
Eerste benoeming: 2022
Functie: Directeur faculteit bètawetenschappen Universiteit Utrecht
Expertisedomein: Financiën en ICT
Lid Auditcommissie 

Mevrouw Dr. G. (Gertie) Blaauwendraad
Functie: Universitair docent aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Per 1 april 2025: Faculty of Humanities @ Social Sciences, School Religion @ Theology
Eerste benoeming: 2025
Expertisedomein: Onderzoek en innovatie
Lid commissie Onderwijs & Onderzoek 

De heer M. (Marcel) Schreutelkamp
Functie: Interimmanager en bestuurder
Eerste benoeming: 2025
Expertisedomein: Financiën en bedrijfsvoering
Lid Auditcommissie 

De heer H. (Hans) Valkenburg
Functie: Organisatieadviseur bij Hans Valkenburg B.V.
Eerste benoeming: 2025
Expertisedomein: Financiën en bedrijfsvoering
Lid Auditcommissie 

College van bestuur

De Marnix Academie heeft een eenhoofdig college van bestuur: Drs. Astrid Venes. 

Het college van bestuur (CvB) heeft de dagelijkse leiding van de Marnix Academie en draagt de eindverantwoordelijkheid. Dit houdt onder meer in dat het CvB verantwoordelijk is voor de realisatie van de doelstellingen van de hogeschool, de strategie, de financiering en het beleid en de daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling. 

Besluitvorming door de bestuurder vindt plaats in de formele CvB-vergadering. 

Strategisch/tactische sturing vindt plaats in het informele CvB-overleg tussen college van bestuur en de managers van de clusters Onderwijs, Onderzoek en Bedrijfsvoering.

Statuten en reglementen

Jaarverslagen

Jaarverslag 2024 

Bekijk het jaarverslag over 2024.

Jaarverslag 2023 

Bekijk het jaarverslag over 2023.